Сейчас, в период разгула кризиса, перед руководителями всё острее встаёт вопрос: как сделать так, чтобы у сотрудников было понимание ситуации, соотношение своих целей с целями компании, быстрое реагирование на изменение условий, умение поддерживать компанию в трудное время, принятие решений и готовность нести за них ответственность, удовольствие от работы и вхождение в состояние «потока», т.е. были активные, вовлечённые, лояльные к своей компании. Обладание такими сотрудниками сказка или реальность? Для Вашей компании это нереально? Скажите, а какие семена Вы садили, что имеете НЕлояльность и НЕвовлечённость? Ведь всё, с чем мы сталкиваемся сегодня, посеяно нами вчера. Почему, посадив саженцы осины, Вы ждёте, что вырастет прекрасное апельсиновое дерево и даст Вам сочные сладкие плоды, которые можно выжать для получения прибыли компании? Для того, чтобы понять принципы выращивания плодов, нужно рассмотреть золотые правила садоводства.

Читать дальше >>

Кризис – это новая реальность, при которой используемые средства достижения результата становятся неэффективными. Всё перемалывается как в мясорубке: устоявшиеся бизнес-процессы, персонал, информационные потоки. Всё, что вы привыкли делать, не работает.

В ситуации неопределённости первая реакция – замереть и не двигаться. Кажется, что боль пройдёт. Но это не так. Когда ты попал в стрессовую ситуацию, как советует гуру менеджмента Ицхак Адизес, нужно дышать. Хочешь жить – дыши. Вспомните: «В случае разгерметизации кабины самолёта сначала наденьте маску себе, затем ребёнку» (ребёнок – это ваши сотрудники).
Читать далее >>